目标——
（1）在百纳电信咨询对华中某省手机广告新业务的咨询项目进行过程中，我们发现目前国内的手机广告市场主要存在以下几个问题：
（2）部分省市的运营商尚无广告经营资质，广告业务开展受到限制；
（3）终端用户对手机广告接受度普遍较低，对手机广告的认知存在偏差；
（4）产业链缺乏适合的商业运作模式，市场上良莠不齐，存在各种违规广告发布现象；
（5）业务开展缺乏重点。主要表现为业务模式仍处在探索阶段，运营商缺乏广告业务运作经验，无从下手。
通过项目的操作，百纳电信咨询希望能在解决上述问题的基础上，向本地运营商提供以下帮助：
（1）明确政策环境对于发展手机广告业务的影响；
（2）研究用户对于手机广告的认可，结合用户消费行为分析，明确针对不同用户的手机广告投递方式，进行针对性推广和精确营销；
（3）理顺业务发展模式，主要是后向合作方式；
（4）提出建设性的业务发展规划，使运营商在未来的手机广告发展中出于行业领先地位。

内容——
《手机广告新业务模式设计及推广建议》项目内容由四部分组成：
第一部分　业务发展环境研究
 （1）本地手机广告经营政策可行性分析
 （2）本地手机广告市场环境分析
 （3）业务发展应对政策环境建议
 （4）国外先进手机广告业务开展经验分析
第二部分　消费者对手机广告接受度研究
 （1）本地用户对手机广告的接受度和接受行为调研
 （2）适合于本地市场的手机广告发布形式研究
 （3）不同手机广告发布形式的优劣势分析
第三部分　商业运作模式研究
 （1）本地手机广告业务阶段性发展思路建议
 （2）本地企业手机广告投放意向调研及重点行业客户选定
 （3）产业链合作模式建议
 （4）价值链分成方式建议
第四部分　新业务模式设计和推广
 （1）业务模式设计原则
 （2）各主要业务模式描述
 （3）终端用户业务推广方案
 （4）企业主业务推广方案
 （5）服务支撑建议

百纳方法——
（1）百纳新业务定位矩阵
（2）百纳客户价值定位感知地图
（3）百纳客户体验五步法
（4）百纳种子用户传播模型

成功案例——
　　百纳电信咨询，以“信息与通信咨询服务专家”为发展目标，从事通信和信息化行业的咨询服务。自成立以来，先后为国内外上百家电信运营商、电信设备厂商、IT厂商、政府与投资机构、行业协会成功地承担了大型的咨询项目，并以出色的专业服务和质量保障享有盛誉。目前是业界公认的最有竞争力和专业影响力的咨询公司之一
在对手机广告新业务研究领域，我们具有其它同行不可比拟的优势，主要体现在以下四个方：
 （1）宝贵的手机广告新业务咨询项目经验：百纳电信咨询2006年就已率先和华中某省移动公司合作开展手机广告新业务的研究项目。对国内手机广告市场的本地化特色以及业务实际开展中存在的机遇与挑战等方面相比同行有着更深刻的理解和认识。
 （2）独特的解决问题的方法：凭借敏锐的洞察力和独特的解决问题的方法，百纳电信咨询自成体系。并借助多年积累的上百种咨询模型和分析方法，创造性地提出定制广告、短信水印、精准智库等国内首创的手机广告业务模式，得到客户的肯定。
 （3）咨询服务的可操作性强：通过多样化的服务类型，我们为客户提供量身定制的“牵手”式咨询服务。对客户2007年试水手机广告业务提供全年跟踪服务以及在实施操作中提出改进咨询建议。