目标——
（1）将集团公司的转型策略进行有效的诠释，结合本省的企业整体规划，对本省的市场环境、技术网络趋势、客户需求、各个产品线进行分类梳理、分解到产品规划的具体实施目标；
（2）对本省以往的产品规划进行分析，借鉴前期经验并总结其中的不足，面向全业务运营，引入以客户需求、客户类别、产品生命周期等不同维度的产品分类方式，真正实现产品规划以客户为中心；
（3）制定本省的整体产品规划，为集团公司制作整体产品规划形成战略支撑，指导本省的固网、移动、数据、宽带等业务线的业务规划，指导本省各业务线的产品开发计划和推广计划。

内容——
《面向全业务运营的整体产品规划》项目内容由五部分组成：
第一部分  产品规划的企业战略与市场环境分析
　（1）企业战略分析：剖析本企业的整体战略对产品规划的要求；
　（2）市场环境分析：分析政策法规、竞争对手、本省的经济环境、社会文化环境的发展趋势；
　（3）客户需求分析：依据客户调研和日常市场信息搜集，分析客户需求变化和演进趋势。
　（4）自身产品分析：分析现有产品的主要优势和不足。
第二部分  确定产品的分类方式
　　对不同的产品分类方式如客户类别、客户需求、产品生命周期、产品管理方式、产品线分类方式等进行确认，选择适合本省的产品规划分类方式。
第三部分  整体产品规划和重点、战略产品规划
　　依据已选择的产品分类方式，结合时间维度描述整体产品、重点产品、战略性产品的路标，其中应包含产品发展趋势、市场目标、产品发展策略等内容。
第四部分  对重点产品的规划
 　　对重点产品的规划从以下方面展开
　（1）产品描述包括产品定义、目标客户选择、产品的卖点、市场目标、产品生命周期等属性的描述
　（2）产品支撑要求，包括网络支撑、系统支撑、人力和财务支撑等要求
　（3）产品计划，包括产品计划，如设计、开发、测试周期、业务规范、技术规范制定，试商用等关键时间点。
第五部分  风险控制
 　　分析产品规划后，在实施过程中潜在的风险及其规避手段。

百纳方法——
（1）百纳整体产品规划模型
（2）百纳企业资源整合模型

成功案例——
百纳电信咨询曾帮助以下客户进行过产品规划服务：
（1）某运营商总部：集团产品规划指导意见
（2）某运营商总部：集团产品管理办法
（3）某省公司整体产品规划